Pode encontrar no endereço do webinar organizado pelo IRCA - International Register of Certificated Auditors, a apresentação efectuada sobre as alterações que vão surgir com a ISO 9001:2015.
segunda-feira, 30 de junho de 2014
Frase de Kaoru Ishikawa
Kaoru Ishikawa
Foi um engenheiro de controle de qualidade, teórico da administração das companhias japonesas.
domingo, 29 de junho de 2014
sábado, 28 de junho de 2014
sexta-feira, 27 de junho de 2014
Frase de Albert Einstein
Albert Einstein
Foi um físico alemão, posteriormente radicado nos Estados Unidos, que desenvolveu a teoria da relatividade geral, um dos dois pilares da física moderna (ao lado da mecânica quântica).
quinta-feira, 26 de junho de 2014
quarta-feira, 25 de junho de 2014
Frase de Leonardo da Vinci
Leonardo da Vinci
Foi uma das figuras mais importantes do Renascimento, que se destacou como cientista, matemático, engenheiro, inventor, anatomista, pintor, escultor, arquiteto, botânico, poeta e músico.
terça-feira, 24 de junho de 2014
segunda-feira, 23 de junho de 2014
domingo, 22 de junho de 2014
sábado, 21 de junho de 2014
Frase de Nicolau Copérnico
Nicolau Copérnico
Foi um astrónomo e matemático polaco que desenvolveu a teoria heliocêntrica do Sistema Solar.
sexta-feira, 20 de junho de 2014
Frase de William Deming
William Deming
Deming é amplamente reconhecido pela melhoria dos processos produtivos nos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial, sendo porém mais conhecido pelo seu trabalho no Japão.
No Japão, ensinou a executivos como melhorar projetos, qualidade de produtos e vendas através de vários métodos, incluindo a aplicação de métodos estatísticos.
quinta-feira, 19 de junho de 2014
Artigo sobre Investigação de acidentes
No âmbito de um sistema de gestão de segurança e saúde no trabalho e no âmbito da gestão de uma empresa, um dos fatores que temos que prevenir são os acidentes.
No entanto, quando eles surgem, devemos investigar as suas causas e definir ações corretivas para evitar que voltem a acontecer ou pelo menos, tentarmos que a situação não se repita.
A questão que se coloca é como podemos investigar a causa de um acidente de uma forma sistemática.
Vamos fazer o paralelo com o sistema de gestão da qualidade para explicar o conceito.
Imaginem que o acidente é como uma não conformidade de um sistema de gestão da qualidade.
Exatamente como acontece num sistema de gestão da qualidade, temos que registar a anomalia (o acidente) com os dados que conseguirmos reunir, incluindo a data do acontecimento e a pessoa acidentada.
Os dados recolhidos serão a base para a nossa investigação das causas do acidente. Se possível, visitem o local e / ou falem com as pessoas envolvidas.
Registem as possíveis causas que resultaram da investigação do acidente.
Definam a ação ou ações corretivas, com prazos e responsáveis, em função das causas descritas.
Deverão também verificar e, eventualmente, rever a avaliação de riscos efetuada.
Implementem as ações corretivas.
Após um prazo definido, verifiquem a eficácia das ações corretivas, nomeadamente, se foram implementadas (por exemplo, através de uma auditoria ao local e / ou ao processo respetivo) e se voltou a acontecer acidentes ou incidentes deste tipo.
Caso não tenham verificado mais nenhum acontecimento deste tipo, então pode-se concluir que as ações foram eficazes.
Se tiver acontecido mais algum acontecimento deste tipo, então as ações corretivas não foram eficazes e deverão analisar de novo as causas do acidente e definir novas ações corretivas.
Registem as conclusões.
Desta forma, investigam um acidente da mesma forma que investigam uma não conformidade, num sistema de gestão da qualidade.
Em resumo:
Caso se verifique que a ações corretivas não foram eficazes, deve-se investigar de novo as causas do acidente e definir novas ações corretivas.
No entanto, existem situações, em que além das ações corretivas, é necessário uma correção.
Mas correção não é o mesmo que ação corretiva?
De acordo com a NP EN ISO 9000:2005, existem diferenças.
Uma correção é uma ação para eliminar uma não conformidade.
Reparem que, ao contrário da ação corretiva, não é referido a eliminação / investigação da causa.
Neste caso, estamos a atuar diretamente sobre a não conformidade (no nosso caso, podemos considerar que é o acidente) e não sobre as suas causas.
Uma correção pode ser efetuada em conjunto com uma ação corretiva.
Não esqueçam que tudo isto (correção, investigação das causas, ação corretiva e avaliação da eficácia) deve estar suportado por um registo (papel, informático ou ambos) de forma a permitir o seu seguimento e gestão.
Como exemplo de um possível registo, temos o seguinte impresso que também permite o registo de ações preventivas, que não foram abordadas neste artigo.
Pedro Marques
Consultor, Formador e Auditor de Sistemas de Gestão
Publicado originalmente no meu site em 17 de Junho de 2014
No entanto, quando eles surgem, devemos investigar as suas causas e definir ações corretivas para evitar que voltem a acontecer ou pelo menos, tentarmos que a situação não se repita.
A questão que se coloca é como podemos investigar a causa de um acidente de uma forma sistemática.
Vamos fazer o paralelo com o sistema de gestão da qualidade para explicar o conceito.
Imaginem que o acidente é como uma não conformidade de um sistema de gestão da qualidade.
Exatamente como acontece num sistema de gestão da qualidade, temos que registar a anomalia (o acidente) com os dados que conseguirmos reunir, incluindo a data do acontecimento e a pessoa acidentada.
Os dados recolhidos serão a base para a nossa investigação das causas do acidente. Se possível, visitem o local e / ou falem com as pessoas envolvidas.
Registem as possíveis causas que resultaram da investigação do acidente.
Definam a ação ou ações corretivas, com prazos e responsáveis, em função das causas descritas.
Deverão também verificar e, eventualmente, rever a avaliação de riscos efetuada.
Implementem as ações corretivas.
Após um prazo definido, verifiquem a eficácia das ações corretivas, nomeadamente, se foram implementadas (por exemplo, através de uma auditoria ao local e / ou ao processo respetivo) e se voltou a acontecer acidentes ou incidentes deste tipo.
Caso não tenham verificado mais nenhum acontecimento deste tipo, então pode-se concluir que as ações foram eficazes.
Se tiver acontecido mais algum acontecimento deste tipo, então as ações corretivas não foram eficazes e deverão analisar de novo as causas do acidente e definir novas ações corretivas.
Registem as conclusões.
Desta forma, investigam um acidente da mesma forma que investigam uma não conformidade, num sistema de gestão da qualidade.
Em resumo:
Acidente ----- > Investigação das causas ----- > Definição das ações corretivas com prazos e responsáveis ----- > Verificação da eficácia das ações corretivas
Caso se verifique que a ações corretivas não foram eficazes, deve-se investigar de novo as causas do acidente e definir novas ações corretivas.
No entanto, existem situações, em que além das ações corretivas, é necessário uma correção.
Mas correção não é o mesmo que ação corretiva?
De acordo com a NP EN ISO 9000:2005, existem diferenças.
Uma correção é uma ação para eliminar uma não conformidade.
Reparem que, ao contrário da ação corretiva, não é referido a eliminação / investigação da causa.
Neste caso, estamos a atuar diretamente sobre a não conformidade (no nosso caso, podemos considerar que é o acidente) e não sobre as suas causas.
Uma correção pode ser efetuada em conjunto com uma ação corretiva.
Não esqueçam que tudo isto (correção, investigação das causas, ação corretiva e avaliação da eficácia) deve estar suportado por um registo (papel, informático ou ambos) de forma a permitir o seu seguimento e gestão.
Como exemplo de um possível registo, temos o seguinte impresso que também permite o registo de ações preventivas, que não foram abordadas neste artigo.
Registo |
Pedro Marques
Consultor, Formador e Auditor de Sistemas de Gestão
Publicado originalmente no meu site em 17 de Junho de 2014
quarta-feira, 18 de junho de 2014
terça-feira, 17 de junho de 2014
segunda-feira, 16 de junho de 2014
Revisão da ISO 9001 - Conversa com Nigel Croft
Revisão da ISO 9001 - Conversa com Nigel Croft sobre a revisão da norma e quais os próximos passos.
domingo, 15 de junho de 2014
sábado, 14 de junho de 2014
sexta-feira, 13 de junho de 2014
quinta-feira, 12 de junho de 2014
Frase de Stephen Hawking
Stephen Hawking
É um físico teórico e cosmólogo britânico e um dos mais consagrados cientistas da atualidade.
quarta-feira, 11 de junho de 2014
terça-feira, 10 de junho de 2014
segunda-feira, 9 de junho de 2014
Frase de Albert Einstein
Albert Einstein
Foi um físico alemão, posteriormente radicado nos Estados Unidos, que desenvolveu a teoria da relatividade geral, um dos dois pilares da física moderna (ao lado da mecânica quântica)
domingo, 8 de junho de 2014
sábado, 7 de junho de 2014
sexta-feira, 6 de junho de 2014
Frase de Leonardo da Vinci
Leonardo da Vinci
Foi uma das figuras mais importantes do Renascimento, que se destacou como cientista, matemático, engenheiro, inventor, anatomista, pintor, escultor, arquiteto, botânico, poeta e músico.
quinta-feira, 5 de junho de 2014
quarta-feira, 4 de junho de 2014
Frase de Albert Einstein
Albert Einstein
Foi um físico alemão, posteriormente radicado nos Estados Unidos, que desenvolveu a teoria da relatividade geral, um dos dois pilares da física moderna (ao lado da mecânica quântica)
terça-feira, 3 de junho de 2014
segunda-feira, 2 de junho de 2014
Pensadores da Qualidade
Os seus fundamentos, ainda hoje, servem de base à forma como os Sistemas de Gestão são implementados e seguidos.
Alguns desses “pensadores”:
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Armand Feigenbaum,
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Wiliam Deming
Frase de Armand Feigenbaum
Armand Feigenbaum
É considerado que Feigenbaum fez a primeira proposta sistemática de divisão dos custos da qualidade.
É o idealizador do conceito de “Total Quality Control”.
O “Total Quality Control” é um sistema efetivo para integrar os esforços para desenvolver, manter e melhorar a qualidade de vários grupos na organização, e assim tornar possível económicos níveis de produção e serviços permitindo a plena satisfação do cliente.
domingo, 1 de junho de 2014
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